Problem:
3.) Haruskah perusahaan tersebut menerima tawaran tersebut ?
4.) Haruskah manajemen memperkenalkan praktek-praktek khusus atau berbeda dalam pabrik untuk menangani pemesanan M & S, jika diterima ?
Answer:
3.) Wace Burgess yakin bahwa mereka akan memenuhi standar kualitas untuk pesanan M & S, dengan pemeriksaan kualitas yang sama, tanpa masalah apapun, tetapi mereka sebaiknya tetap ekstra berhati-hati juga untuk menghindari Volume Produksi berlebih. Maka dari itu, semua departemen perusahaan seperti manufaktur dan teknis harus sangat terorganisasi dengan baik dan efektif serta harus mampu mengambil keputusan dengan cepat. Waktu dalam proses pencetakan untuk pemesanan M & S yang hampir sama :
- Sebuah cetak litho memakan waktu sekitar 2 jam untuk kartu normal, tetapi untuk pemesanan M & S akan memakan waktu sekitar 3 jam.
- Jam yang ada mengatur sangat cepat untuk guillotining dan melipat, tetapi untuk pemesanan M & S, mellipat dan pengemasan akan membutuhkan lebih banyak waktu.
Terdapat sedikit problem dengan kapasitas karena perusahaan memiliki Program urutan penuh selama dua bulan ke depan. Solusi yang di berikan :
- Perusahaan menyediakan orang-orang tambahan untuk pekerjaan padat karya dan menempatkan lembur atau shift tambahan pada akhir pekan.
- Die-cutting dan emas-blocking maklun kepada pihak lain karena tidak ada peralatan yang sesuai dan ini mungkin akan berpengaruh terhadap ketergantungan perusahaan.
- Kertas khusus dapat diperoleh dari salah satu pemasok kertas biasa dan bisa dikirim tepat waktu.
- Tinta metalik dan emas-blocking harus diperoleh dari pemasok yang relatif baru dimana mereka memiliki sedikit pengalaman.
Wace Burgess memiliki peralatan yang memadai dan staf yang memiliki kemampuan desain yang sangat baik dan ahli dalam teknologi komputer. Itu membuat mereka cukup fleksibel untuk mengubah produksi dengan mudah dan memperkenalkan kartu baru, mengubah jumlah mereka dan menjadwal ulang prioritas dalam produksi. Jadi, dengan menggunakan orang-orang ekstra dan penggunaan maklun tidak akan ada masalah dengan pesanan M & S.
4.) Perusahaan harus memperkenalkan kepada seluruh karyawan sehingga dapat berjalan secara efektif dan efesien.
Semua bagian dari rantai pasokan harus bekerja sama terus-menerus dan semua prosedur produksi harus lebih dipercepat dan efisien. Jadi, waktu kompresi sangat penting. Waktu kompresi ini membutuhkan cara agar memperlancar semua proses bisnis. Selain itu hal tersebut dapat memperpendek waktu pipa pasokan dengan mengurangi persediaan sehingga perusahaan akan menjadi lebih produktif.
Namun, untuk jaringan supaya beroperasi secara efisien, semua tahapan, berbagai bagian manufaktur, gudang dan operasi distribusi harus memiliki kapasitas yang sama. Jika mereka memiliki kapasitas yang berbeda, kapasitas jaringan secara keseluruhan akan terbatas pada kapasitas link terendah. Burgess juga harus siap menghadapi perubahan permintaan pasar karena mereka harus memilih kapasitas optimum untuk setiap situs, menyeimbangkan berbagai tingkat kapasitas operasi dalam jaringan dan waktu perubahan dalam kapasitas masing-masing bagian dari jaringan.
Akhirnya, strategi perusahaan haruslah fokus pada pencapaian keunggulan kompetitif dengan meningkatkan kelincahan manufaktur mereka. Dengan cara ini, perusahaan akan mampu bereaksi dengan cepat terhadap perubahan pasar dan kebutuhan pelanggan, untuk menghasilkan produk berkualitas tinggi, untuk mengurangi lead time dan untuk menyediakan layanan yang unggul (Assen et al, 2000).
